En ledande europeisk, varumärkesoberoende Tier 0.5-partner för OEM-tillverkare av arbetsmaskiner
Som General Manager ledde jag en treårig vändning av verksamheten. Jag förtydligade strategin, förbättrade kundnöjdheten och stärkte ledningsgruppens ansvar för leveranssäkerhet och kvalitet.
ResultatJag byggde en kultur av ständiga förbättringar och höjde EBITDA-marginalen från 8 till 15 procent på tre år.
Lönsamhetsprogram för en ledande återförsäljare av maskiner och lantbruksutrustning
Jag aktiverade säljorganisationen och förnyade ledningssystemet. Jag tydliggjorde säljprocessen och utbildade organisationen i den samt minskade lagret, förbättrade lageromsättningen och ökade försäljningens effektivitet.
ResultatLönsamhetsmålet nåddes och verksamheten blev lönsam.
Konsolidering av produktionen hos en ledande leverantör av bastu- och ånglösningar
Jag koncentrerade produktionen till två fabriker. Jag planerade deras produktion enligt principen om enstycksflöde och anpassade inköpen till den planerade kapaciteten.
ResultatMålen nåddes och effektiviteten ökade med 30 %.
Produktivitetsprojekt i underjordsgruva och anrikningsverk hos ett börsnoterat internationellt gruvbolag
Jag ledde arbetet med planering och processutveckling. De kontanta produktionskostnaderna minskade med 10 %, kostnader på 120 miljoner euro undveks och den dagliga malmproduktionen fördubblades utan ytterligare resurser.
ResultatYtterligare förbättringspotential på 50 miljoner euro per år är under genomförande.